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华人集团人力资源

工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才。

人员招聘：有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使华人集团能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质。

人员配置：建立公开、公平、公正的干部培养、提升和择优系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行 “ 竞争、激励、淘汰 ” 。

岗位设计及工作分析： 明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求。

绩效评估与报酬： 全面规范地建立绩效评估和薪酬体系；有效的绩效评估及薪酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现。

培训和发展：公司制定培养、培训、学习发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展华人集团公司所需技能。

招聘形式：内部招聘和外部招聘。

外部招聘流程和甄选方法

招聘：为了吸引和留住外部优秀人才和特殊人才，华人集团针对其采取特殊的招聘制度；招聘时考虑特殊的外部渠道，如猎头推荐、重点学院、市场挖掘等渠道。面试根据招聘职务的情况，由集团公司高层管理或者中层管理组成的企业招聘团进行面试、笔试、人才评价和甄选，集团公司可以建立人才发展储备基金，用于挖掘公司突出贡献或者增益公司需要的特殊人才。

内部招聘流程和甄选方法

淘汰：完善考核制度，每年将业绩和工作能力最差的员工淘汰，流出空缺岗位。

竞聘：实行岗位竟聘，被淘汰人员逐级向下竞聘，通过竞争，经竞聘考核，竞聘人员可以重新上岗。

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